易和公司安全月活動進行中---安全消防演習

6月19日下午16:30,易和電器在會議中心進行了安全消防知識培訓,公司高層和各單位班組長、公司骨干、本年度的新員工參與了此次培訓。省消防協會胡麗娜老師就起火的原因、起火的三個階段、消防器材的正確使用方法、安全意識等方面進行了《防患于未然》的專項安全知識講座,典型的案例和專業的安全知識讓員工引起了共鳴。 隨后,省消防協會的馬紅偉老師帶領大家進行安全逃生的消防演練,公司高層李建剛副總、趙戰洪副總和員工們一起參與了此次演練。 最后,趙副總對本次安全培訓進行了總結和要求:要提升安全意識,知道車間所有滅火器的放置位置,每位員工要會使用消防器材,學會在火災的初期階段如何滅火等。 易和公司一直對安全工作非常重視,6月份安全月活動中,易和電器從高層至全體員工在《消除事故隱患、筑牢安全防線》條幅簽上自己的名字,為自己負責、為家人負責、為企業負責、為社會負責。為使安全工作深入人心,公司餐廳每天播放安全視頻,公司內部所有LED屏每天滾動播放安全標語,員工工作《崗位風險告知卡》讓員工了解本崗位的安全隱患和預防方法,各班組組織員工進行不同形式的安全知識學習和培訓……。    相信,通過易和公司上下一心對安全工作的重視和執行,易和公司的安全工作將會更上一個臺階,確保做到讓員工開開心心上班來,平平安安回家去。

2020年6月23日

解決問題,提升能力

      5月12日中午13:00,在公司二樓培訓教室,由企管部主管林小娟主持并進行了關于問題解決之原因分析、糾正措施知識培訓,同時通報了4月份各單位內、外部反饋產品質量問題,參加培訓人員有各車間班組長及企管部質檢員。       作為一線管理者,要具備能夠發現問題并解決問題的能力。但通過近段時間出現的質量問題和解決的過程,發現班組長和質檢員在此項工作的知識面有所欠缺,在解決問題時往往只關注表面,未能深入的了解問題發生的根源,不能有效的關閉水龍頭。此次培訓中,林經理通過導電桿磕碰問題的解決、激光切割機設備撞刀問題的解決、分合牌覆膜起皺問題的解決、導電桿裂紋糾正措施的填寫等實際案例的講解,深入淺出的說明管理者在遇到問題時,必須“三現”(現實、現地、現物)觀察問題,要全面性、系統性分析問題,多方面思考要因,找到問題的根源并采取針對性的措施去消除,并且要舉一反三,使同類的問題不再發生。       最后,林經理對班組長提出有疑問的問題進行了答疑解惑,并且提出,一線管理者要鼓勵員工多提出問題、暴漏問題,而管理者一定不要抱怨,要學會擁抱問題,通過問題的解決來提升管理的能力。      通過此次培訓,參加培訓人員對該項工作的知識面有了更進一步的了解,也希望能夠對以后的工作有所幫助。

2020年5月13日

改善讓我充實

     今年因為新型冠性肺炎疫情,讓精益培訓工作推遲了兩個多月,好久沒有感受到課堂的氣氛和收獲知識的充實感,當通知培訓工作正式恢復時,我的心情是急切的、感慨的。      2017年公司組織班組長以上人員參加精益管理培訓,在課堂中讓我感受到了與以往不同的氛圍,豐田科學的管理方法讓我感受到管理的卓越,回想以前的工作情景如果能夠通過學到的知識進行改變,那將是一件多么值得奮力一搏的事情,想到這里,我感受到年輕時的拼勁又回來了,渾身就像打了雞血一般,以前有想法而沒有平臺施展的改善,現借助公司給予的踏板,一件件得以實現。       從第一次改善得到認可,我的改善創意一發不可收拾,利用我們在課堂上學到的知識,加上小小的創意改進,消除了許多浪費,提高了工作效率,特別是安全操作有了進一步的保障,讓我收獲了喜悅,提高了興趣,慢慢地發現我已經從以前的“要我干”變為“我要干”,班中除了做好自己的工作外,我就喜歡去發現問題,現地現物,依據工作經驗進行改善再改善,每月我都有優秀提案發表,2019年還被公司評為公司級改善先鋒,2020年元月再次被評為月度改善最佳。      精益培訓中,李總講到“要把60%的精力投入到改善中去……”現在我的助手技術能力已經非常優秀,我將會將更多精力投入到改善中,通過改善來實現我在公司的價值,釋放余熱,為公司作出更多貢獻。

2020年6月1日

質量VS銷售

    某一天,正常來到公司上班,按照慣例打開電腦,但是新購買的筆記本無論怎么樣的重啟、掃描硬件、自動修復等都不能夠正常開機。因為筆記本中存有重要資料,比較焦慮,于是下午請假去購買的商家進行處理。     到商家店中,店家根據所述情況把筆記本拿到售后部門進行檢測,在處理的四個小時期間,我坐在那里不經意間觀察到,在等待的前三個小時中,大約有六組人去店里,其中四組都是去售后筆記本。情況基本類似,商家回復都是說WIN10系統不穩定導致電腦出問題,我的是屬于最嚴重的,可能是硬件CPU損壞。去的四組客人,一人一把怒火,把銷售員忙活的團團轉。接待客戶、落實筆記本具體問題、轉至售后部進行檢測及處理,問題嚴重的需要匯報領導支持解決,回復客戶售后意見,確認客戶滿意度等等。當時除了前三組顧客在兩個小時時間內處理好,客戶滿意外,我的問題處理了將近四個小時,直至接近他們的下班時間。一個下午,只有間隙的時間去抽空接待了幾組購買顧客。     所有的銷售同樣如此,像工業制造工廠,如果說一天的時間是用來談業務的,那么,要么成交,要么,在成交的道路上,要么,能夠收集到一些市場信息。但是,如果今天出現了一例質量問題,那么需要去處理了解問題的存在、如何處理分析、或是現場更換配件、書面回復意見以及退貨回來的等等一系列分析,除了占用顧客、銷售的時間,也占用了質檢人員或技術人員的分析時間,這樣一來工作效率勢必受到影響,同時,較大的質量事故問題可能還會直接影響到客戶的后續合作,涉及到的正?;乜钜约吧踔劣绊懝镜钠放菩б?,可以說是牽一發而動全身。     這些都是我們平時工作中會面臨的問題。那么,我們就需要從這些問題去考慮,企業能否生產適銷對路的產品以滿足市場及客戶的需求,及時收集顧客反饋信息,調整產品結構,提升產品市場競爭力。 產品質量的好壞,也同樣影響著銷售工作和銷售質量,影響市場及用戶對企業產品的認可。銷售質量是產品質量的前提,產品質量是銷售質量的基礎,兩者相輔相成,缺一不可,只有“產品質量”與“市場銷售”的同步提升,企業對外市場的開發與銷 售才能做強做大。     易和的品牌需要過硬的產品質量來保證,需要生產員工的層層把關,需要質檢人員做出廠前的最終檢測,為了易和的品牌在市場立于不敗之地,大家要共同努力。作為一名銷售人員,確實挺理解對方的處境。顧客帶著怨氣來處理問題,耽誤工作時間、學習時間去處理不應該發生的事情,銷售員需要花費時間去緩和顧客情緒,同時需要犧牲大量銷售時間來處理這部分問題負面工作,這樣一正一負,工作效率大大的降低,在影響正常銷售產品的同時也影響了售后顧客的潛在消費。  

2020年5月9日

學精益 在易和

    俗話說“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,大概因為我是一位女性,并不怕入錯行的我,又踏進了之前沒有涉獵過的領域——精益生產。大學畢業之后,我就沒有從事與自己專業相關的工作,而在來到易和之前,我也沒有制造業的相關生產經驗,可我偏偏喜歡挑戰自我,因為在我看來,我們不應該用過去限定未來,更不應該忽視我們身上存在的無限的可能性,我愿搭上起帆遠航的易和集團,長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!    還記得我第一次走進易和,當我坐在企管部,面前的一杯水、一本宣傳冊,讓緊張的我感受到了暖暖的關懷和尊重。而在我的身體左邊,放置了一臺空調,這臺空調上面,粘貼了細致的注意事項和負責人,這樣類似的細節后來我在公司的很多角落都不斷發現。而當我抬起頭的時候,注意到了企管部的墻上掛著6S一星級認證證書,當時的我還不了解這塊證書背后的意義,但就是這些微不足道的細節為我展現了一個責任明確、管理有序、企業文化深厚的易和形象。而和易和朝夕相處的這十天里,我對易和文化的感觸更深了。它可能是公司小路上我每天早上都會遇到的打掃衛生的員工,也可能是生產線上每個員工彎著腰用力的一錘,或者是精益道場墻上那大大的“精益魂”三個字,總之,當我對易和了解的更深,我就更愛它了幾分。     千里之行,始于足下,做精益并不是一件容易的事情。過去的一周時間里,我們學習了一些精益相關的理論知識,精益概論、6S和目視化管理、八大浪費、現場改善等,也接觸一些關于生產的專業詞匯,比如PDCA、4M1E、5Y1H、價值流、單件流、節拍時間等等,特別是周考考取了九十多分的成績后,好像我已經明白了什么是精益,可是當我真正地站在車間里,面對一系列的生產工序茫然失措、無從下手時,我才明白,其實我才剛剛摸到了精益的大門??!     培訓的過程中,各位精益辦的老師都多次教導我們每章內容都不是獨立的存在,我們要抓住各個精益原理之間存在的內在邏輯,養成精益的思維。是啊,掌握知識只是開始,如何在現場應用這些原理才是我們做精益的關鍵。精益思維就好比一把利劍,它將會使我們在今后的工作中所向披靡,而現在的我們還遠遠達不到這樣的高度,只有不斷的從各個渠道汲取寶貴的知識,努力耕耘才能使我們早日學有所成。     學習精益是一件頗有益處的事,這是我之前未曾了解的領域,也感謝易和為我打開了新世界的大門。無論是精益思想還是精益工具,它們都是濃縮的經驗智慧,我們不僅僅可以把它運用到生產管理上,也可以應用到其他方方面面上。其中我印象最深刻的是PDCA循環,簡單實用的計劃、執行、檢查、修正四個步驟,只要真正地把它做成長久的循環去踐行,就能幫我們解決生活中很多實際存在的問題。       在車間考察過程中,我們小組和一名員工進行交流,他對精益的理解也很深刻,更令人吃驚的是,他已經在易和工作了二十年之久!在他看來,精益改善絕不能是只顧眼前的頭腦一熱,只有經過反復驗證,明確它的可行性和科學性后再去施行,否則我們就會陷入按下葫蘆浮起瓢的窘境。這是多么重要的一個警示!的確,我們對精益還不夠理解,甚至對車間的生產工序還沒搞清楚,一些天馬行空的想法往往都是自以為是。只有經過深入的精益理論的學習和精益改善案例的研究,豐富的現場主義的實踐和數據分析,我們才能避免走入精益生產的誤區、掉進精益管理的陷阱,真正實現精益生產。     周末的時間我閱讀了一本名為《金礦》的書籍,它以故事的形式講述了一家企業如何通過精益管理走出了困境,實現公司收益的扭虧為盈。很巧的是這也是一家做斷路器的公司,這為我做項目提供了一條清晰的思路,讓我的工作有了著手點。當然我也清楚的明白做精益也絕不能生搬硬套,如何巧妙的因地制宜更是我們需要長期學習和研究的工作。      萬事開頭難,但是幸運的是我們在易和這棵大樹的庇護下茁壯成長,更有如此優秀的團隊和我們并肩同行,天道酬勤,我相信,只要我們腳踏實地,終有收獲勝利的喜悅的一天!做精益,我們在路上!萬事開頭難,但是幸運的是我們在易和這棵大樹的庇護下茁壯成長,更有如此優秀的團隊和我們并肩同行,天道酬勤,我相信,只要我們腳踏實地,終有收獲勝利的喜悅的一天!做精益,我們在路上!

2020年4月17日

2020年3月新員工培訓

    為了補充公司新鮮血液,提升生產人員知識水平,2020年易和公司招聘了16名全日制大專以上學歷的高素質人員,作為公司精益改善的后備力量。投入到生產一線了解產品工序間的斷點,運用精益的眼光發現問題、解決問題,從而培訓出一批高素質高效率的改善人員。    為了補充公司新鮮血液,提升生產人員知識水平,2020年易和公司招聘了16名全日制大專以上學歷的高素質人員,作為公司精益改善的后備力量。投入到生產一線了解產品工序間的斷點,運用精益的眼光發現問題、解決問題,從而培訓出一批高素質高效率的改善人員。    然后進行《勞動紀律》、《企業文化》、《精益概論》、《八大浪費》、《改善原則》《標準作業》《TPM設備保全》等一系列知識培訓。使新員工逐步從淺到深的認識、認知到公司理念、價值觀及精益生產的推行。    3月20日,易和公司組織新員工進行階段性座談和學習心得分享,每名學員都發表了自己的感受和收獲:大家雖然對精益了解不是太深,但是會在以后的學習中不斷的完善自己。    也有新學員在培訓過程中感到困惑,不知道培訓過后會被分配到哪個崗位,對自己的定位不清晰。對此,培訓負責人李建剛說:公司會按照精益項目分組將新學員分到各車間的具體項目中(如:某產品的效率提高、標準作業等),在經歷不同項目的問題解決中,培養自身的能力。     3月26日王總與新員工進行座談,各學員紛紛講述了自己的學習情況和扎根易和的決心,各組精益指導員對項目組的成員進行了評價并對以后的改善工作進行了表態,最后王總用《人生如蓮》的寄語,教導新學員們成功不是浮在水面上那朵看得見的花,而是長久的知識積累和沉淀。    在兩個星期的培訓后,學員也依次跟隨精益指導員投入到了具體的改善項目中。公司對這一批新成員充滿了期望,也相信我們的新學員能夠在改善項目中學中干,干中學,成為易和公司精益生產路上中堅力量。

2020年4月2日

學習豐田文化有感

  今年的春節因為一場突如其來的疫情,改變了我們的生活和工作節奏。居家一個多月。但是我過的非常有意義,因為在這個特殊的假期,我和我的同事們認真學習了《豐田文化》這本書。這本書給我最深的感觸是豐田文化在培養員工的價值觀,樹立共同的目標,然后按照預定的計劃一步一步來完成。從尊重員工,充滿熱情培養遵循公司理念的優秀員工和團隊職位實現高度標準化奉獻精神和自豪感。豐田在保證公司的成長和盈利條件下,學會不同角度研究現狀的細節,進行調整完善。   在豐田,通過培養優秀的員工,與員工建立終身關系而不是短期。與員工建立伙伴關系。不斷創新和精簡積極進取的方式,每位入職豐田的員工都爭取能夠終身留在豐田。培養員工的忠誠度,并貫徹到每個豐田員工的內心深處。忠誠應該是雙向的,不能只想單方面的要求員工對企業忠誠,企業也要對員工忠誠。企業對員工忠誠就是愛心,關愛員工,就是以人為本。只要這樣員工愛企如家的觀念才會慢慢形成。員工對企業有一種家的感覺,像家庭成員一樣,維護和忠誠企業之家。企業和員工的關系也是這樣,兩者互動,良性循環,才能真實地培養出員工的忠誠。如果企業不忠誠員工,不關愛員工,那員工也不會忠誠企業,關心企業。一個巴掌拍不響!   在豐田要樹立與企業共同成長的觀念,要不斷的培訓員工,不斷的講,要深入每個人的靈魂。尊重每一位員工,無論他是什么崗位,大家都是平等的。對人對事,我們心里一定要有愛,要理解他,尊重他,有愛心。愛心是許多事情的動力。領導對每一個管理著要有愛,每一個管理人員對員工要有愛,員工工對每一件事情要有愛。奉獻愛心,因為有愛心,才可以人心所向。以人為本就是愛心,對員工要有愛心,用愛心來管理企業。懷著感恩的心來工作,你會發現工作原來是這樣的美好。     公司里的員工在人格上是平等的,雇傭關系并不排斥人格上的平等,兩者是兼容的關系。即尊重同事的平等權力和人格,不得以吩咐或命令的口吻來要求你的同事,即使是你的下屬也不可以,改變日常安排或停下手頭的工作來幫助你完成某一項工作,如需同事幫助,應充分協商,請求幫助或協助。令人愉快的群體氛圍,是人與人之間的友愛和尊重。要從我做起,從現在做起,從身邊做起。   在這場沒有硝煙的戰場中,我們有信心有能力有責任打好這場仗。在工作中我們要和企業為了共同信奉的價值觀,深入內心的做人、做事準則,自覺自律的行為表現來盡職盡責的為公司貢獻自己的一份力量。      企業文化不是一時設計而成的,而是長期積累、積淀的結果。是管理層以巨大的毅力,通過堅持不懈的努力,將世俗文化逐步改造、提升、進化而形成的。制度是企業文化的表層,信仰才是企業文化的核心。 為了我們的共同繁榮,共同目標,讓我們一起擼起袖子加油干!

2020年4月16日

注重細節

大禮不辭小讓,細節決定成本部。一個企業看不到細節,或者不把細節當回事,那這個企業相對應的員工在工作期間會缺乏認真的態度,對工作敷衍了事。而一個企業注重細節,不僅能感染到員工認真對待工作,還可以在市場中劈波斬浪。 在我們公司,精益求精,注重細節也是我們一直追求的,像我們公司生產的整機,有無數的零件組成,需要許多部門生產協作,在這由成十幾個甚至上百個零部件所組成的機器中,每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話,生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題,甚至會危害人的生命。在生產零件件時,如果不進行首檢,就進行批量生產,尺寸一旦不合格,就會產生損失,影響其他任務的生產,浪費大量的人力,資料,影響發貨,銷售我們的銷售。 正所謂"失之毫厘,謬以千里"。所以,要想保證一個由無數個零件所組成的整機的正常運轉,需要各方面的細節有機地聯系協調起來,形成一個統一的系統,才能保證其生產和工作有條不紊地進行。這就更加要求我們不能放過每一個細節,不是執行“差不多”“就這樣都可以了”這種理念,注重細節,在每個細節上做足功夫,企業才能提高市場競爭力,才能在市場的大潮里劈波斬浪!

2020年3月27日

失敗是一種結果而不是精神

有人說人這一生像是一副心電圖,起起伏伏,想來也是如此。在人生的旅行中,沒有哪一條路永遠都是坦途大道,也沒有哪一條路永遠都是泥濘波折。就像是一場比賽,沒有誰是永遠的勝利者,也沒有誰是永遠的失敗者,即使失敗,那不過也只是一種結果而不是精神. 一雨知秋.九月金秋,丹桂飄香,伴隨著香氣我們迎來了易和集團一年一度的大慶典.慶典證明了我們今年向勝利邁出了堅實的步伐,同時也預示著我們今后蒸蒸日上的事業! 慶典活動豐富多彩,9月17日我們參加了為期一天的拓展訓練。訓練內容緊張而具有挑戰性,但是我們六個小分隊都能夠不懼困難,勇于挑戰!幾輪的比拼下來我們得到了各自的比分,結果有時候總會差強人意,名次公布我們閃電小分隊得了最后一名.在訓練過程中,我們意識到我們團隊的不足和缺陷,我們也會在接下來的工作中,團體活動中不斷總結糾正。 國有國法,隊有隊規,既然輸了,就要受到懲罰。懲罰不可怕,因為對于我們閃電隊的每一位隊員來說我們并不是失敗者,失敗只是一種結果并不是我們閃電隊的精神!我們閃電隊在各個環節中的付出和努力,我們隊員彼此之間的鼓勵和信任,我們留下的汗水和淚水對于我們來說都是無價的,無可比擬的.我們團隊之間的團結互助,我們手拉手、肩并肩一起克服的困難,即使我們不是第一名,即使我們不是最快的,但是我們依然是最棒的! 失敗者是指沒有付出努力,輕易服輸的人,但是我們不是。有句話曾說:只要過程你努力了,結果就叫無怨無悔! 每一次的訓練或者比賽對我們來說只是人生的一個小臺階.無需計較,但需努力!愿精神依舊,屹立不倒!

2020年3月27日
怎么玩手机捕鱼达人2 北京pc蛋蛋28投注预测 秒速飞艇 排列五简单中奖技巧 广东快乐十分任三计划 快乐十分彩下载 浙商银行顶格申购 黑龙江11选五一定牛 江西多乐彩走势图遗漏 华东15选5官方同步 北京快三开盘时间